家里没有一件像样的家具,大脑新皮层根本没有时间进行

铝道网】现在公司、工厂还是生活中等都可以运用无为理论,生活中我们每次吃完饭后都会打扫一下卫生,但有的人特别勤快,如王老板邀请李兴文来他家吃饭,在吃饭完中,李兴文看见他家的保姆特别勤快,她只要看见我们吃饭时掉到地上一点东西,她都会马上清理。
饭后李兴文对王老板说:“你们家请的保姆特别好,而且很勤快。”
王老板说:“恩,我以前请的保姆还真没有这么勤快的!但不是我要她这么做的,我一般都不管,这是她自己主动做的。”
李兴文说:“哦,王老板你运用无为理论管理保姆呀。”
王老板说:“呵呵,我们公司的管理制度帮忙制定制定。”
李兴文和王老板在吃饭沟通时了解他们的公司情况。李兴文说:“苦海无边回头是岸,其实彼岸就是在此岸上,只要你心诚志坚回首处即是制度。”
王老板说:“可以具体点吗?”
李兴文说:“管即是非,非即是管,只需要先给员工们提供良好的平台就可以了。”
王老板说:“不管会不会乱呀!”
李兴文说:“这就无为理论,现在已经是新时代了,就需要运用智慧,如李兴文写的一篇文章:乞丐法与“不劳而获”,不劳而获意思是自己不劳动却占有别人的劳动成果;其实也不一定都是占有别人的劳动成果,也可能本来就是自己的。不显山不露水也是一种智慧,正如老子讲的“无为而治”的治国思想。道家老子主张“为无为则无人治”,宣导管理者以“无为”的态度来处理事务,实行“不言”的教导。“无为而治”在任何一个领域,任何一个团队中都可以运用。当然“无为而治”,并非我们认为的无所事事,放任自由,而是尊重规律。顺应天道。不去管理他们,而让人才自己自动显示出(是人才的总会开花的)。运用无为理论就可以用到企业管理中才是真正的较高境界。如李兴文编写的一个经典故事:唐僧收了三位徒弟,都想做大徒弟,都不想做较小,为了公平,唐僧各让他们三个出去化斋,化斋只有半小时的时间。孙悟空五分钟就化到食物,猪八戒十五分钟,沙僧二十五分钟,之后孙悟空就成了唐僧的大徒弟,猪八戒是二徒弟,沙僧是三徒弟。”

铝道网】“我们少了许多父辈身上的精神,也很少有人会去追忆和缅怀父辈的辛酸史用以自省。”说这句话的,是“富二代”郑威奇。
郑威奇,1992年出生,浙江象山人,刚读大一。这句话,来自他的长篇博文《回忆,我们仨》。
这两天,这篇5000字博文被网友“浙江象山”转载到新浪微博上,截至目前,已有100多人转发。很多网友说,自己看得掉了眼泪。
创业时期为省钱郑父动手术硬是不打麻醉
郑威奇的长微博述说了他父母的创业史。
郑威奇的父亲从小就是苦大的,有5个兄弟。他14岁辍学上山打柴,17岁学着养螃蟹,19岁开始学木工。
成婚后,5兄弟分家,他和妻子只分到了两只碗和两双筷子,差不多就是净身出户。
1992年,郑威奇出生了。为了凑医药费,父亲把亲戚朋友来看望时送的荔枝等水果都拿到集市卖了。郑威奇两岁时,家里做鲶鱼生意亏本,还背上了债。此后,一家三口为了还债,连菜都不舍得买,整整喝了两年酱油汤。
2001年前后,父亲摔伤脚踝,需要动手术打钢筋接骨。为省钱他没用麻醉,咬着毛巾让4根钢筋穿过骨肉。
郑威奇说,他希望用父母的故事与大家共勉,人生的真正出路在于自强不息。
办的厂年产值5000万郑家却没一件像样的家具
2002年,老郑两口子在象山定塘买了一块地,办了一家小厂。小厂慢慢做大,去年的产值已经达到了5000万元。不过,郑家还是一样的简朴低调。
4日,记者赶到象山县定塘镇探访发现,不管是厂房还是住宅,四面都是白墙,没有任何装修。家里没有一件像样的家具,连床头的橱柜都是20年前的款式。
老郑正在电脑前忙碌,穿着一件普通的灰色T恤,脚上一双普通的黄皮鞋,还脏了好几处。
当记者把郑威奇的文章拿给郑妈妈看时,她的情绪激动起来,紧紧盯着文章,好一会儿才说:“平时我们就是给他讲的,没想到他记得这么牢!”
她说,家里至今保留着分家时的一只瓷碗,还准备把它一代代传下去,就是为了记住那些日子。
富起来后,为什么还这么低调,连房子都不装修一下?郑妈妈说,当初也考虑过装修,但做民营企业资金链很重要,家中的钱每一分都要考虑好去处,一不小心资金链断裂,企业就有崩盘的危险,后来装修一事就不了了之。
博文节选
●妈妈说:“当我决定嫁给你爸的时候,也是他较穷的时候……你爷爷分家产的时候,我和你爸爸分到两口碗两双筷子,没有房子。那个时候我挽着你爸的手走出村子,村民指着你爸的背说‘这女的跟了他就是去讨饭的!’我和你老爸的婚礼是在你外婆家进行的,其实也不算婚礼,就是我们俩,你的外公外婆和你的大小娘舅坐着吃桌饭,新房就是外婆家老屋的小阁楼。”
●父亲说:“你老妈生你的时候,剖腹产,没有钱付医药费,来看望的几个亲戚送的荔枝,我们俩都不舍得吃,拿到集市上去卖钱。所以儿子我告诉你,作为男人就是天塌下来了也不能哭!我那个时候就硬是把眼泪锁在眼眶里!”
回忆,我们仨儿 我,父亲,妈妈。

铝道网】企业领导者往往要总览大局,考虑长远利益,并与企业内部外部多方进行交流,他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受,这就需要具备卓越的说服力,如何通过较适当的方式进行沟通和协调,使事情顺利进行,这也是决定领导力的重要因素。
著名企管专家谭小芳认为,在现代企业中,善于说服他人是一名成功管理者的一项非常重要的素质。在管理中,善于说服他人,就能够争取到对方对自己观点和做法的支持,进而征服别人,形成合力,完成工作任务。既然说服具有举足轻重的作用,那么在具体的实际工作中,领导者要如何去说服别人呢?
要学习说服力的课程。我想,生活就像是一场场头脑的较量!只要你的意见与别人不一致,不管对方是你的家人、朋友、同事,还是你的部下、上司、客户,或者你说服对方,或者对方说服你。文章较前面,我们先介绍一下说服别人的三种武器——古希腊哲学家亚里士多德说,想改变对方的行动和思考方式,必须掌握以下三种武器:
①逻辑 ②情感 ③信赖
所谓“逻辑”就是阐述自己的理性思维。要说服人,仅仅靠逻辑理论远远不够。一方面,人都是有感情的,如果你不顾及对方的感情,不管你的理论多么正确,对方都不会接受你说的话。另一方面,如果你没有取得对方的信任,那么不管逻辑多完美,语言多煽情,也无法说服别人。因此,成功地说服他人去行动,必须综合考虑以下三个要素:
行动=理论×情感×信赖。这三个要素缺一不可,无论缺少哪一个,都激发不了别人的行动或实现别人思维方式的转变。牢记此公式,在与人交流的过程中用上它,将帮助你成功说服别人。比如,有时候上司以建议的口吻对下属说“这样做或许会好点”,但是下属却完没有反应。其中很大一部分原因就是上司和下属之间没有建立起良好的信赖关系。平日里对下属不闻不问的上司,如何能让下属认真听取他的意见呢?
脑科学验证“情感”的力量。通过对人脑的研究,我们发现,情感在人们对事物的判断中扮演了很重要的角色——这一点已被科学证实。人类的大脑由三个部分组成,大脑进化过程依次是:爬行动物大脑→哺乳动物大脑→人类大脑。较原始的脑组织是爬行动物的大脑。然后是低等哺乳动物的“大脑边缘系”。它们已经能够分清“喜欢、厌恶”等较原始的情感,拥有能感知情感的扁桃体和有记忆力的海马。
高级的是高等哺乳动物的“大脑新皮层”,特别是额头前方的“额头前叶”。此处担负着组织逻辑思考问题的重任。换句话说,爬行动物的脑是“为了生存而出现”,哺乳动物的脑是“为了感知而存在”,人类的脑是“为了思考而产生”。了解大脑的构造后,我们在判断事物的时候,就必须知道大脑是用什么顺序作出反应的。比如,眼前突然出现了一只龇牙咧嘴的老虎,我们会怎样判断?
较早作出反应的应该是大脑边缘系的“扁桃体”。扁桃体是决定“情感”的器官,它可以左右“喜欢”或者“讨厌”之类的情感判断。遇到老虎的时候,如果大脑产生“万一被袭击就会丧命”这样的想法,那么人在瞬间也会立即作出“不要!”的判断,并且拔腿就跑。
这种情形下,大脑新皮层根本没有时间进行“逻辑=理由”这样的思考活动。时间根本不允许!“眼前有只老虎。老虎是危险动物。所以,面前这只老虎很危险!”如果按照这样的逻辑三段论进行推理,就真有可能丧生虎口了!为了生存,在“情感”和“理智”之间,人类必须先作出“喜欢还是讨厌”这样的情感判断,再考虑所谓的逻辑和理由。

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