巴菲特的身体状况、接班人问题、巴菲特在2012年的投资策略,让学习成为领导干部的工作和生活方式

铝道网】在知识更新日新月异、知识的作用日益明显的信息化时代,学习已成为人们生存和发展的前提条件,终身教育成为一种必然,特别是算机与网络技术的发展,改变了人们以往的学习方式,学习已成为一种生活方式与生活的靠前需要;世界各国民族之间交往日益频繁,社会日益多元化,社会联系日趋复杂,人与人之间以及社会共同体的相互交流愈来愈多。
只有不断学习,善于学习,才能适应千变万化的世界。如何应对时代的挑战?很明显,只有学习才是的出路。“谁不重视学习、不善于学习,谁就称不上是一个合格的领导干部”,要“让学习成为领导干部的工作和生活方式”“学习是摆在各级党组织面前的重大课题,也是摆在每一位干部面前的重大抉择:选择学习就选择了进步,放弃学习就放弃了明天。每一个干部都要回答:你走哪条路?”
传统意义上,领导权只和政治权力有关。从历史角度来说,在中国5000年历史的大部分时间里中国社会是由皇帝领导的,牢记这一点很重要。新朝代一旦建立,统治者就会竭尽巴菲特的身体状况、接班人问题、巴菲特在2012年的投资策略,让学习成为领导干部的工作和生活方式。力在尽可能长的时间内使其家族保持控制地位。一旦出现其他可以与之抗衡的对立面,就会很自然地被视为威胁。然而,西方的领导才能,对中国人来说是很陌生的概念。在中国人眼里,有权力的人自然就成为领导,无论他们是否具有领导水平。
从根本上来说,这意味着有些不具备西方式领导水平的人可以通过政治影响、金钱、关系和势力等成为领导。“60后”到“80后”的中国人一般会接受这种现象,因为他们已经习惯了由党或国家安排每一个领导职位,做他们的领导人比较容易——他们的才能和水平不会受到质疑——人们更多尊重的是他们的职位。然而年轻的中国人身上则出现了不同思维的迹象,他们开始挑战这种模式和等级观念,要求他们的上级不仅仅是权力领导,而要具备真正的领导水平,才能赢得他们的尊敬。
在实践中,我发现:领导艺术娴熟的人,一定是领导水平超强的人。凡领导者皆有水平,只不过水平有高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导水平超强者,人们可能会说他很有领导水平,也有人会说他的领导艺术不错。如同唱歌,宋祖英唱得好,人们会赞美她表演艺术超群绝伦,普通人唱得好,人们较多会说这人有些表演水平。水平和艺术属于不同的层次,水平是基础,艺术是水平不断提高,不断积累,由量变到质变的结晶。
这么一说,大家就很容易理解了,为什么那么多人讲领导艺术说得都是领导水平。虽然二者紧密相联,但毕竟是两个概念。对此不做区分,就很容易把人引入歧途。我们提升领导水平是可以的,打造领导艺术太难。但如果我们脚踏实地,放弃不切实际的幻想,从培养自己的领导力做起,说不定“无心插柳柳成荫”,“得来全不费功夫”,领导艺术也日臻成熟起来了。具体来说,著名领导力训练专家谭小芳老师认为,一个领导者要提升以下的8点领导水平,姑且称之为提升领导水平的“天龙八部”:
1、政府公关的水平
被业界誉为“领导力教母”的著名领导力专家谭小芳老师认为,对于市场运营经验丰富的跨国企业来说,有效的政府公关与企业的战略管理一样重要:后者可以保证企业发展沿着正确的道路前进,而前者则可以加速企业在正确的道路上发展得更快。所以,几乎每家跨国企业在进入中国之后,都将构建良好的政府关系提升到企业战略的层面加以重视。
因为,在中国这个潜规则复杂的商业社会中,来自政府的监管或者支持往往在企业运营中扮演异乎寻常重要的角色。所以,一个成功的企业至少必须兼备两种水平,一种是把做企业内部运营好的水平,另一种是政府公关水平,成功的政府公关可以让企业的发展事半功倍。
2、领导识人的水平
曾国藩有一句偏颇的名言:“宁可不识字,不可不识人”,民间俗话也说:画龙画虎难画骨,知人知面不知心。但想要读懂人心,就要掌握科学的心理技巧和说服方法。好的识人技术可以让领导者更精明,让员工更有效率,让谈判更顺利,让业绩有更大提升……
当兵较重要的是什么?身体素质好。有好的身体素质,冲锋陷阵时的胜算就大,即使点背吃了枪子儿,身体素质好也能多挺一会儿不死赢得救治时间。做为领导者较重要的是什么?识人,企业里什么岗位都能找到专业人员胜任,唯独这个识人是企业领导必须自己深谙的。
俗话说,人心隔肚皮。可见能真正认识一个人是很难的,能知道别人的心思更是难上加难。尤其在这个竞争激烈的社会,作为企业领导难免与三教九流的人打交道,这是常有的事,所以在他人交往时,先要掌握一定的识人技术,懂得一定的识人知识和一些快速的识人技术,懂得如何在极短的时间内认清一个人。所谓“一样米养百样人”,不管是在生活还是工作中,都会遇到识人识才的问题,只有那些懂得观察、快速识人的企业领导,水平在社交中轻易获得成功,而那些没有快速的“识人”本领的人,则很可能做一些徒劳的努力和牺牲。
如何察知人才的真才实学,如何让员工的知识能量得到较大的发挥,如何做到知人善任、各尽其才,如何用较简单的管理取得较大的绩效,如何驾驭员工、建立的团队……这些问题都是错综复杂的,答案也不一丽足。关键是领导者要不断揣摩和总结,较终寻找到一条行之有效的办法。据媒体报道,北京一家科技公司在科技推展会上发现,有些企业伪装成顾客与科技人才进行交流和探讨,实际是在物色人才。那么,什么是真正的人才呢?谭小芳老师认为:人才可以从德、才、术三方面来进行分析和探讨。
3、科学决策的水平
成功的领导者的另一个要素是决策水平高。近年来,“决策”成了商务人士的日常用语,很多企业的高管,特别是一把手,往往以“决策者”自居。全球较有影响力的管理大师之一柯林斯,称他们为“适合的人”,韦尔奇称他们为“明星”,已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”,这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。作为领导者,在其综合素质上,有三方面是属于核心水平的,即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同:对于领导者来说,较重要的是决策,占47%;其次是用人,占35%,专业只占18%。
在残酷的市场竞争环境下,许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机,江河日下。问题在于,即使占据着领导者的位置,也不一定就能成为名副其实的领导者,因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大,决策是领导工作的关键环节,决策水平体现的是领导者的基本功,这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策水平。
市场就如同一个没有硝烟的战场,同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性,谁就有可能在市场上领先一步,抢占到制高点,并保持永不落后市场的结局。而相反,如果目光短浅,只顾眼前,缺乏长远思想和深谋远虑,其结果只能是永远当“追随者”,永远在别人后面当“跟屁虫”。
光是了解制定决策的流程还不够,还要持续而坚定地应用自己获得的经验,水平真正有所获益。能够持续应用,未来自己作的每项决策,才都会是成功的决策。但“谋事在人,成事在天”,决策之难有时难于上青天——很多东西,总也无法完全掌握,无论思考多细,布置多周,总有想不透的一环,总有意外在等着你,但科学细致的思考会让你事半功倍,马到成功!
4、团队协作的水平
做一个成功的领导,要通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们,使之采取能使他们发挥较大潜力、达到较高绩效的行动的水平。我们可以看到,很多案例中,实现了高度协同效应的团体能够提高绩效,增强人们的学习动机,为每个人提供一种互惠的利益。通过组织和社会转变实现的变革会帮助这些团体中的每一个成员发挥出他们作为个体的较大潜能,帮助他们更清晰地了解他们在社会生活的各个领域中做出的特殊贡献。
谭小芳老师表示,在有知识的领导者和愿意采取积极的变革行动的推动者的帮助下,这个协作过程和高度协同性组织的发展是具有实际效果的、切实可行的。领导者必须对这种冲突做出妥协,找到一种与自然和谐相处的实用的协同性解决方案。在这个过程中,作者获得的所有利益都是以共享、互利和协同的方式获得的。
变革是不可避免的,很多协作的、自组织的系统已经开始在全球范围内进行转变。21世纪的领导者必须了解这些系统,了解如何与它们共同致力于成功的跨国界和跨文化协作——协作(collaborative)要求更高层次上的思考和沟通,要求理解协作的核心价值观以及在全球层次上与协作的、自组织的系统合作的原则。
过去的那种“命令和控制”型的CEO很难在当今这种高度互联、合作的环境中生存。“协作型领导”的论调到处都是,所谓协作型领导是指那些情商高、拥有广泛人脉、通过向追随自己的人授权而不是根据组织结构图进行管理的人。管理大师Herminia
Ibarra和Morten
T.Hansen认为,这显然不是你父亲那个年代的CEO——那些希望成为协作型领导者的人需要全新的工具和技术。
如今,企业面临的各种挑战非常复杂,以至于个人或单个组织已经很难解决。要想得到一个长期有效的解决方案,不仅需要组织内部的协调,还需要组织与顾客、供应商、甚至竞争对手之间的协作。衡量21世纪商业领袖的较终标准是其能否创造卓越的绩效,在当今的商业社会,只要一个组织的大多数员工团结一致、授权充份、相互协作,其绩效一定可以超越那些等级森严的组织。习惯于发号施令的领导者也许能实现短期的绩效目标,但只有具备协作领导力的领导者水平激励整个组织将卓越贯穿于始终!

铝道网】4月21日,首届中国天使投资人大会在北京柏悦酒店召开。天使投资人大会由天使会主办,创新工场、创业邦、德讯投资、汉庭连锁酒店、华兴投资、今日资本、4399游戏、清科集团、顺为基金、源政投资和真格基金协办。国内600多位天使投资人,著名VC机构代表以及知名创业者齐聚一堂,就中国新一波的创业趋势、投资生态,特别是中国刚刚兴起的天使投资热潮背后的一系列话题展开了热烈讨论。天使会首任主席出席大会并发表主题演讲。他介绍了投资的5个标准:创始人一定要有兴趣、要有诚信、要有熟悉产品管理销售的团队、要选择朝阳行业以及有前途的产业。
以下为薛蛮子演讲实录: 薛蛮子:大家好!
今天我觉得是一个非常好的日子,我们中国改革开放30多年来,产生了很多的创业者,也有很多人做了投资,但从来没有一次中国所有做过天使投资的人全都聚到一块儿,我们之所以12个人和大家联合起来做这个事,目的就是让天使投资作为一种投资的模式,能够形成风气,把我们这12个人摸爬滚打一二十年所有失败的经验、辛酸、教训和一点点成功的,尤其是侥幸成功的一点点经验跟大家分享一下。这就是我们今天开全国首届中国天使投资人大会的意义。
刚才小平都说了,我们做这个事,很多人对天使投资认为是一个慈善事业。天使的英文是Angel,天使就是你只有一个主意、想法,你找任何机构都不给你钱,但是人家给你钱了,这才叫天使。通过朋友,一个信任的关系,所以我们做天使这个事,可以理直气壮地说,我们做的这个事是非常有意义的,别人不给你钱,我们给你钱,所以叫天使。大家都愤怒,你是天使,怎么能不给我钱呢?经常问这个事。我想你们在全国各地做天使投资的时候,也面临同样的问题。天使投资对于我个人来说,我觉得是一种生活方式,像我们头发也白了,胡子也长了,也想返老还童,跟年轻朋友聊聊天,每天排忧解难,折腾折腾,是一种生活方式,不见得是赚钱较好的方式,如果你喜欢这种生活方式,我觉得一定把所有的事做好,首先你要享受这个过程,而天使投资是我们12个人都非常享受的过程。
我们这次来讲讲我和天使投资不得不说的故事。 投资的5个标准
靠前个创始者一定要对项目有兴趣,兴趣达到什么程度呢?不给钱倒贴他都干,这种人就有成功机会,为什么呢?把你的兴趣变成了你的事业,因为所有事业当中的摸爬滚打,不赚钱,也不拿工资,如果它是你终身的兴趣,你拿它当玩做,痛苦就少了很多。所以头一个找的,就是疯狂地爱这一行的,我们都见过。我认为如果让我们小马哥他不做QQ,倒贴他也干。如果马云不让他做电子商务,他也不行。如果让李彦宏不玩搜索,这是痛苦的东西。你让雷军不做小米,他一定跟你急,这样的人就是我们选择的能够把它,尤其是刚才说的蔡文胜,如果他不做流量,不把人聚到一块儿,他浑身不自在,24小时不睡觉,所以能把24小时放在这儿,就是对这个东西有兴趣。
第二个就是诚信,我投了一二百家公司,我想了想,赔钱的不少,但赔钱的没有一个是受骗的,我们讲究的就是诚信,我觉得投资我们投的人一定是报喜不报忧,这是人的天性,但是蒙人是不允许的。
第三个团队,今天的世界,创业者已经不是单打独斗,今天的社会是一个团体的社会,我认为找两三个人,有产品、销售、管理,这样的一个很好的,有一定经验的创业团队对我们来说是非常重要的。
第四个,一定要是朝阳产业。

铝道网】北京时间5日22:30至6日04:30,巴菲特拥有的伯克希尔·哈撒韦股东大会在其故乡奥马哈市举行,这也是一场属于世界投资者的盛宴,多达4万人前往“朝圣”,聆听巴菲特的智慧。巴菲特的病情让本次大会平添了诸多看点:巴菲特的身体状况、接班人问题、巴菲特在2012年的投资策略,以及对中国企业的看法等话题都受到投资者的广泛关注。
中国哪些公司可能变伟大
在巴菲特股东大会上,伯克希尔·哈撒韦副主席芒格对中国需要多长时间才能产生像可口可乐一样伟大公司问题的回答是:“中国已拥有一些伟大的公司。”巴菲特指出:“我们倾向于中国某些出口产品良好的公司,主要是消费者产品。中国已拥有一些巨型公司,它们的市值将超越某些美国公司。”
再谈比亚迪前景
在中国企业中,比亚迪是较受“股神”巴菲特青睐的一家。“巴菲特效应”也使比亚迪一度名声大振、股价暴涨约10倍。但三年后,比亚迪的股价已逼近巴菲特当年的购入价。“股神”难道在中国看走了眼?
有投资者提出了关于比亚迪汽车的问题,巴菲特让看好比亚迪汽车的芒格回答该问题,芒格称,公司正关注这家中国汽车制造商。芒格特别提到了政府对电动企业的补助,他认为该公司的成功与盈利或较终将明朗。在被追问到未来比亚迪出售的汽车中将有多少会在美国生产时,芒格简要的回答称:“寥寥无几。”
评论科技股亚马逊
众所周知,巴菲特一直是科技股的排斥者。然而去年11月份,他破天荒地宣布已斥资107亿美元增持了656多万股IBM,持有了IBM公司5.51%的股份,成为IBM的靠前大股东,消息当时就引起了市场的轰动,自此巴菲特已经在科技股领域打开了一扇窗。去年第四季度,巴菲特还增持了516多万股英特尔公司股票,总持股为1149多万股,市值约3亿美元。IBM公司的股价去年累上涨了55%,这笔投资给巴菲特带来了丰厚利润。
在股东大会的问答环节,巴菲特谈及他对IBM电脑公司的巨额投资,但表示不会涉足谷歌和苹果这样的科技巨人,说自己在投资上区别对待谷歌、苹果和IBM是有原因的。他表示:“前两家都是伟大的公司,10年后它们更值钱我一点都不惊讶。我只是无法在有把握的价位上买入它们。在我们看来,IBM犯错误的可能性比谷歌或者苹果要低,至少我们是这样认为的。苹果创造了无比卓越的产品,我只是不知道如何给它估价。”
巴菲特还表示,亚马逊宛如一个发电站,它将影响到很多行业。芒格随即指出:“对多数零售商来说,亚马逊是一个大麻烦。”
如何反向挑选投资对象
在巴菲特股东大会上有股东问:“大家都对你们买什么感兴趣,使用一下芒格反向思考法则,你们不会买什么?”巴菲特指出:“我们将力图不碰为我们所不能理解的东西。这不是说我不知道一家企业是干什么的,我的意思是我无法合理地推断未来5年它的盈利能力和竞争地位。”
谈接班人素质
现年81岁的巴菲特今年4月被诊断患上前列腺癌,继承人问题成为股东们关心的话题。巴菲特表示,对伯克希尔长远的前景来讲,“继承人是谁”不是公司的关键,保持公司长期的价值理念才是继承所面对的重要责任。
巴菲特此前在写给公司股东的年度信件中说,自己已经选定一名接班人,但拒绝透露继任者身份。而继承人自己也蒙在鼓里!
透露考虑大笔收购
巴菲特还透露,较近考虑进行一笔价值超过200亿美元的收购,并准备通过出售他的股权来完成这一交易。不过没有透露收购对象。
据悉,迄今为止伯克希尔·哈撒韦公司的较大一笔收购是北美较大铁路之一的BNSF铁路运输公司,价值265亿美元。至于其他投资意向,巴菲特表示有意收购更多的报纸。巴菲特是《华盛顿邮报》和纽约《布法罗新闻》的较大股东。
有记者请巴菲特谈论一下具备吸引力但需耗费大量现金的行业。巴菲特表示,未来10年内我们将向铁路行业投入大量资金。预计后市高铁板块有望成为资金重点挖掘对象。

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