为我国金融改革与发展作出了重要贡献,所以想让老板为你加薪

铝道网】导语:新年马上就要到了,又到一年年末时,想要加薪?那可是所有人的心愿!问题是,你了解自己目前的工作状态是否适合加薪吗?犹犹豫豫,该如何和上级表达你的想法?不如我们来做个小测试,看看年末你加薪的希望有多大!
被繁重不堪的工作或学习压得喘不过气吗?如果有方法让你突然从现实消失一阵子,你会想躲到哪里?
A、海边 B、乡间 C、高山 D、太空 A.海边
你是个机灵、脑筋动得快的创意高手,在生活上或工作上,会无时无刻地自然表现出你快人快语、聪明机智的一面,所以想让老板为你加薪,就得找机会秀出你反应快半拍的一面,让老板见识到,这样要求加薪就不难了。
B.乡间
你是个拼命三郎,其实平常老板一定也知道你是埋头苦干型的员工,只是由于你比较不会主动表现,加薪名单中可能会不小心遗漏了你或是加薪幅度不大。建议你勤奋要用在刀刃上,偶尔略施小计,多和老板聊聊,好处会更多!
C高山
你拥有远大的志向,而且你认为每份工作都只是要完成你那个梦想的过程之一,所以对于薪水的多寡,你并不是很在意,不过,没有银两什么都做不成。建议你较好先把理想放心里,多和老板讨教,日后受重用时,好处可超乎你的想象喔!
D.太空
你的工作表现落差太大,有时会受到心情或是兴趣的影响,因此老板会觉得很难评断你工作能力的好坏,所以你较好多多培养你的第二专长或是和同事们建立更密切的互动,让老板对你产生信赖感,如此才能促使公司加薪留住你。

铝道网】羊群的领头羊年事已高,在它看来“黑胡子”与“花蹄子”都是不错的继承者,所以它偶尔会让两只羊轮流作为领头羊带领羊群。黑胡子体格较健壮、行动敏捷、有非常强的识途能力,它在整个羊群中十分突出,它决定走的路不允许任何一只羊提出异议,包括领头羊,几次曾和领头羊争论的四角相对,八踢腾空,不过往往都是黑胡子选择的路更为合理和平坦。久而久之在黑胡子周围聚集一帮追随者,但是很多羊还是不喜欢他过于强硬,不容其他意见的作风和态度。花蹄子体格、行动能力都不如黑胡子,而且曾有一次差点将羊群领错路途,害的整个羊群在暴风雪中行走很远才找到回圏的路途。但是它的性格比较温和,且勇于承担责任,在领路过程中注重整个羊群的整体性,极力避免任何一只羊脱离群体。虽然很多羊乐于围绕在它周围,但是也有不少羊不喜欢他走走停停、瞻前顾后的行为和风格。
羊群们私下议论,认为作为一个团队的领袖黑胡子可能更为合适,虽然它有时候比较固执甚至是偏激,但是它的综合素质较高。
终于领头羊被主人作为冬储肉宰杀了,黑胡子为了争夺领头羊的位置总是发起和花蹄子的战斗,有时候两羊斗争到整个羊群四散,为此主人没少花功夫去找回失散的羊。
但突然有一天主人将黑胡子也宰杀了,从此花蹄子做了领头羊。
冯光春说法论道:一个企业选择干部或者决定员工的去留其实关键是看这个员工与岗位的匹配度。这两只羊究竟谁来做领头羊的关键是能否将羊群带领到正确的路途上,而且能保证羊群的完整性。对于这个羊群而言,其核心绩效目标是能让每只羊吃的膘肥体壮,并不要丢失。而没必要关心羊群行进速度的快慢以及走的道路是否那么平坦,让羊在哪个草场吃草是羊倌的事情,而非领头羊的责任。
让黑胡子作为领头羊必定能将羊群领导的很好,但是它有几个关键的问题,首先羊群中有一些不屈从它的作风与态度的羊,它过于强硬,不容辩解,动不动就抵角相对的作风,可能会为以后的羊群的稳定性留下隐患,其次它为了争夺领头羊的位置挑起战争,导致羊群失散,给主人带来不必要的损失,较后他会为下一代继承者的产生带来麻烦。
花蹄子虽然会使得整个羊群在行进中走走停停,而且有时候也显得不够果断和坚决,但这并不会影响整个羊群的核心绩效——吃饱喝足,虽然它有领错路得经历,但这并没有导致羊群失散。
所以说,针对羊群的核心绩效目标,两只羊的能力都可以保证达成,但是黑胡子的一些缺点和性格特点对于羊群的核心绩效目标来讲会造成负绩效,这正是主人宰杀它的原因。
教你怎样做领导
靠前,关于“给我的权力和我自己的权力”。领导,往往被人们认为是有“权”之人,这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”,人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”(即半张纸任命,半张纸在组织部门存根)。准确地说是“组织”相信你,授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力,如何在职工中树立威望,如何在业务上不断学习和提高,真正成为知识型的领导,要靠你自己修行。
第二,关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导,如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神,很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力较大的发动机,是一个单位的精神支柱,要不断地去鼓舞下属的士气,自己要有强烈的敬业精神,开拓精神,进取精神,较为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得。圣杰认为,领导要善于为下属描绘本组织的愿景,提出一个催人奋进的目标,并指引下属去为之而努力。
第三,关于“用思路指导人”问题。有人说:“领导就是布置任务,较后检查任务完成情况”,至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话,领导倒也好当。三岁的娃娃,都可以做到。领导是设计师、是下属的导师,要能够以明确的思路指导下属去行动。
第四,关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”,人人都知道,没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位,基本制度不健,就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的,建立科学的管理制度,不仅是管理好自己的重要方略,也是统领下属的基本手段和措施,同时也是减轻领导压力的较好办法,领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心,也不别要为“面子”问题而大伤脑筋,“制度无情”替代了“领导无情”,也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。
第五,关于“满足需要以激励人”问题。激励理论,简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为,人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人,生存在社会上,就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要,就能够调动其积极性。激励的方法有多种,即不能够单纯地搞精神激励,也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属,仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作,才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人,用愿景激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平,用榜样激励使人感到有参照系,用荣誉激励使人感到受到尊重,用逆反激励使人感到有压力,用许诺激励使人感到一诺千金的份量,用物质激励使人的物质需求得到满足,用感情激励使人感到温暖,用晋升激励使人更加严格要求自己,用危机激励使人居安四危求奋进。

铝道网】“中国不必去救世界,也救不了世界。”11月28日,国人大财经委副主任委员吴晓灵就全球经济状况发出了自己的声音。
近30年来,金融业高高在上,扮演着经济核心的角色。但此次世界经济衰退由金融危机引发,令人们不得不深思金融在经济中的定位。吴晓灵认为,金融业的本质是服务业,应该始终秉承为实体经济服务的宗旨。金融改革的核心是让金融回归服务业的本质,以需求为导向,创造简约透明的金融产品和服务手段。
吴晓灵,一个很愿意发表观点的官员,房产税改革、小产权房管理、存款准备金率上调、人民币国际化程度……中国改革的热点、转型的热点,都是她关注的重点。
作为农村金融改革的重要推动者之一,吴晓灵曾明确指出,农村金融改革是一个系统工程,只有整体推进农村金融改革,才能建立健全的农村金融体系。这在中国的政策实务中很有现实意义。
私募股权基金作为刚刚进入中国的新兴事物,同样得到了吴晓灵的大力推动。她曾多次强调,中国当前的经济环境,已经能够适应私募股权基金的发展,并在多个场合公开表示支持发展私募股权投资基金。
吴晓灵是一个关注政策执行效果的学者,她曾提出对难点问题要有宽容度,防止因追求短期效果采取行政措施,形成政策叠加效应,导致经济增长硬着陆。“防止政策力度失度”,防止“刺激过度踩刹车,刹车过度又刺激”的恶性循环。
面对一起奋斗多年的工作伙伴,中国人民银行行长周小川曾对吴晓灵作出了这样的评价:“晓灵同志经济、金融理论基础扎实,熟悉宏观经济管理和金融业务工作,熟悉我国金融业改革的发展状况,并善于理论联系实际,能够创造性地提出我国金融业发展的思路与设想。晓灵同志有较强的组织领导能力和协调能力,为积极稳妥推进金融业各项改革做了大量艰苦细致的开创性工作,为我国金融改革与发展作出了重要贡献,在我国经济金融界享有较高的威信。”

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