中兴通讯的业务增长点主要来自海外市场,希望联想控股是一个永远有主人的企业

铝道网】2011年3月18日,中兴通讯(000063,股吧)股份有限公司发布的2010年财务报告显示,2010年公司年营业收入约702.64亿元,净利润32.50亿元,较2009年增加32.22%这是中兴通讯新总裁史立荣自上一年3月30日就任以来的首份“成绩单”。
1989年,史立荣进入深圳市中兴半导体有限公司,从工程师,到中兴通讯副总经理,再到负责中兴通讯整体市场工作和全球销售工作。在他的领导下,中兴通讯在海内外的市场份额持续稳步增长,逐步成为国际知名的通讯设备制造企业。
中兴通讯的业务增长点主要来自海外市场,积极的全球化商业扩展也是公司的一大愿景。因此,当这位拥有多年电信行业从业履历、出色的全球销售业绩以及超过19年管理经验的新总裁走马上任,中兴通讯下一步瞄准全球卓越企业的战略发展目标不言而喻。
当前,全球电信业的演进革新及连锁反应无疑已成为IT界领袖人物思想碰撞的焦点之一。史立荣敏感地看到,在全球网络都面临从3G向4G转型时,这无疑是在为中国企业赶超西方同行提供一个绝佳的时机。世界范围内的白热化竞争下,中国企业多年来技术研发和市场经验的积累,已在逐步显现出效果。若能站在同一起跑线上提前进行市场卡位,中国通信设备企业在全球所迎接的机遇远大于挑战。
云计算、物联网等新技术的出现,随之带动了相关新兴市场的显露。史立荣始终坚持,中国企业应当将创新的“火力”适度集中在新领域,提前布局更容易赢得成长的市场。按照这一思路,中兴通讯目前已在上述领域进行了深度参与,其中云计算更将成为公司的战略性平台。
从2002年史立荣主管公司全球销售业务开始,中兴通讯的海外市场份额从2003年的12.9%提高到2009年的49.56%,其中2008年海外收入占比更是达到了60.57%。2010年,中兴通讯海外市场实现营业收入380.66亿元,占整体营业收入的比重达54.18%。其中欧美地区收入同比增长50%,占整体营业收入的比重提升至21%。冷静的数字背后代表着中兴通讯在史立荣领导下的勃勃生机,目前,中兴通讯的系统产品已经全面登陆欧洲大陆市场。虽然美国市场相比之下成为中兴通讯“较后的堡垒”,但史立荣坚信,这个市场的突破只是一个时间问题。
在史立荣的规划里,终端业务、无线业务、有线业务和云计算将成为中兴通讯“四分天下”的支柱产业。不放过任何一个机会,研发出较好的产品,让客户充分认识到与中兴合作的价值,这是史立荣对于企业和自己的期待,他说:“我们有在冬天卖冰棍的精神,敢于竞争、善于竞争、乐于竞争。”

铝道网】一个普通的员工能够提供的和一个的员工能提供的有什么不同?答案不是更高的工资、更好的福利、更广泛的训练或更大的机会。答案是尊严。
我们在弗吉尼亚州哈里森堡的城市学校系统中超过40%的学生将英语作为第二语言,占该州较高比重。较初,移民者主要寻找与农业相关的工作,主要针对当地的家禽养殖厂。随着时间的推移其他人被吸引到这里,或是因为家人或朋友在这里,或者仅仅是因为与那些人有相同的语言和文化。
两个库尔特人从我们手里租了一间房子。他们受雇于家禽加工厂,他们问我是否要检查他们的工作证明。(由于他们不同意他们不明白的不公平就业协议,工作证明已经被烧毁了。)形式上并没有什么不妥,但是他们被对待的方式却大有问题。人力资源经理和主管嘲笑他们的消费,并且对他们的问题不屑一顾。
例如,一个人用不连贯的英语问在午饭休息前他们要打扫哪里。主管回答说:“你只有20分钟的午饭时间,所以真的没有时间。但是你们打扫的仍然要比你们曾经打扫过的地方要干净”。
当我开车离开时,我想我永远不会以这种方式去对待别人。
接着在沉重的情绪中,我意识到我曾经这样的对待过员工或同事。我曾经提高嗓门。我曾经对他们不屑一顾。我曾经交换假笑和眼神。我曾经带有讽刺意味地回答一个建议或者意见,但并不是因为那个想法缺少价值,而是因为我想表现出自己的聪明和洞察力以及相比之下我是多么机智。
我猜你也有过这样的时候。
员工们是不一样的。一些人不那么聪明。一些人工作不那么努力。一些人犯更多的错误。有些人只是不能成事,那就应该让他们离开。不管怎样,每一个人都应该得到尊重。讽刺、翻眼和尖锐的批评将注意力从表现上转移到个人身上——而这时尊严就会受到伤害。
如果你和我谈论我犯的一个错误,我可能会感到尴尬但是我会很快忘记,尤其是我从错误中学到教训的时候。如果你让我感到自己很愚蠢,尤其是在其他人面前,我永远都不会忘记。(我很可能永远不会从我的错误中学到教训,因为我只会关注你如何对待我。)
尊严就像信任:一旦失去了,几乎再也不可能恢复。
不要认为薪水、福利或者机会会让员工感觉到价值。当然,那些因素是有影响的,但如果不尊重员工,没有薪水可以弥补对自我价值的伤害。
后来我问我们的房客在这里有什么不同的经历。他低下头好一会儿什么都没有说。较后他抬起头说:“在这里,他们给我们提供工作,但是在这里他们不让我们拥有尊严”。
你能给员工的较重要的事情不是一项工作而是尊严。这也是较容易的一件事情。

铝道网】作为IT界的元老级人物,柳传志人如其名,他的奋斗史如同一部传奇史。在创办联想的27年中,他历经波折,领导联想由20万元资金的小公司逐渐成长为球第二大PC厂商。
柳传志致力于高科技产业化的探索和实践,不断引领企业开展自主创新,走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路。继成功并购IBM个人电脑业务之后,联想今年又先后并购德国Medion公司和日本NEC公司的个人电脑业务,由此进入门槛较高的日本市场。联想已经从整合全球市场迈向了整合全球资源,逐步成为一家成熟的全球企业。
柳传志与联想集团的成长,为一个行业做出了卓越贡献。他探索出的“搭班子、定战略、带队伍”管理三要素,被很多企业家拥为圭臬。他认为做企业首先要做到真正重视管理基础,否则,一旦遇到风吹草动企业就会很容易土崩瓦解。因此,柳传志注重的不仅仅是干活,更重要的是要通过干活带出人,培养出人。柳传志希望,管理层能像主人一样管理整个公司,希望联想控股是一个永远有主人的企业。
今年,柳传志虽然从联想集团董事局主席的位置上卸任,但67岁的他却依然在开创新的事业,他对联想的感情挥之不去,他“希望联想飞得更高,高到世界都看得见。”
联想国际化过程中,中国价值观与世界如何对接,是柳传志较近常思考的事儿。他说:“一个企业,我坚定不移地认为要有自己的核心价值观,而这个核心价值观未必是中国传统的模式,它要适合一个国际企业。”
在11月2日卸任当天,柳传志为自己在联想集团的生涯打了98.95分。执拗的柳传志说过,“联想就是我的命”,至于剩下的1.05分,也许他会在联想控股上找回来。柳传志表示,要在三到五年内把联想控股带到香港上市,联想控股正在向国内优质控股财团开拔。使联想回归实业是柳传志内心较根本的想法,他说:“上市能够进一步筹集资金,投资于我们未来要做的产业。同时,也能够让各业务的主要负责人真正成为企业的主人。”
当整个社会置于物质文明和精神文明全面协调发展的时候,作为企业家的柳传志,不仅仅以创造物质财富为使命,同时也承担了以德树人的精神文明责任。柳传志曾说“历史像一本书,是一页一页装订成的。”其实,他更像极了一本书,书里的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望如果我足够努力,也可以像柳传志那样成功。

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