制订《揭阳市五金不锈钢产业发展规划》,企业的和谐是在发展中实现的和谐

揭阳市的五金不锈钢制品生产企业主要集中在榕城区、试验区、东山区和揭东县,主要产品包括建筑五金、装饰五金、工具五金、日用不锈钢制品、炊具、锁具、厨房设备、拉链、铝合金等十几个大类2000多个品种,其中:日用不锈钢制品产量约占全省的14%。2009年,揭阳市五金不锈钢生产企业达到3000多家,实现工业总产值450亿元左右,其中:年产值亿元以上的企业约有60家。全市现拥有规模以上五金不锈钢企业约339家,占全市规模以上工业企业的25%。揭阳市的冷轧加工业发展强劲,上规模、上档次的企业就有100家,年产能达到500万吨左右。揭阳市推动五金不锈钢产业发展的主要做法及成效:

2010年,随着经济的回暖,国内五金企业普遍遭遇了“用工荒”,许多小企业就此破产,幸存的五金企业都面临着招工难、招专业技术人员更难的局面,矛盾何以如此突出,一方面固然是高端产业突起、外部人才竞争激烈的结果,另一方面呢?早在金融危机前的2007年,国内五金行业的发展可谓突飞猛进,为何这种矛盾似乎还没有如此突出?笔者认为许多五金企业危机一至立即裁员降薪求自保的做法,也是迅速打破之前还相对和谐局面的一个重要原因。加之当前许多企业劳资矛盾凸显,罢工、自杀、打砸等事件频发,已造成了较大的影响,面对当前相对不和谐的用工环境,加强自身和谐建设对于劳动密集型的五金制造行业来说尤显重要。应该说一家成功的企业,必然是内部和谐、外部和谐的统一体,离开了和谐,企业难以成为一架高速高效运转的机器。因此,企业作为“社会公民”,应当全面理解构建和谐社会的深远意义,并为此做出应有的贡献,本文认为应在以下五个方面努力。

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实施环境优化工程,营造良好发展环境。一是制订出台《关于促进揭阳市不锈钢产业发展的意见》、、《转发市经贸局关于进一步规范揭阳市不锈钢产业加工生产的意见的通知》等政策措施,从产业载体建设、产业转型升级、融资信贷、服务平台、行业管理等方面,加大扶持力度,进一步优化行业发展环境。二是制订产业发展规划,完善产业发展布局。按照“专业化、集约化、规模化、国际化”的发展思路,制订《揭阳市五金不锈钢产业发展规划》,明确五金不锈钢产业的发展定位以及发展总体目标、总体布局以及各阶段的发展目标、发展方式。

一、创建和谐企业,必须坚持以人为本

**GLL2-5**无锡德田生产主要产品规格有GLC、GLL、2LQFL、2LQF1L、2LQFW、2LQF1W、2LQF2W、4LQF3W、2LQF4W型列管式系列油水冷却器,SL型螺旋导流板冷却器、BR0.05、BR0.1、BR0.2、BR0.35、BR0.5、BR0.8、BR1.0、BR1.2、BR1.4、BR1.6、BR2.0系列板式换热器、FL空气冷却器等。它广泛适用于化工、铁路、机械、冶金、矿山、热电、塑料等行业的液压系统、润滑系统和换热冷却系统,使工作质量温度达到理想的效果。同等质量比价格、同等价格比质量、同质量比服务是我厂的经营宗旨,我们面向未来以较高的标准为用户提供优质的服务。一、型号说明

三是针对性的开展招商引资。根据目前揭阳市五金不锈钢产业发展趋势,提出“以工带商、以商促工”的发展思路,全力开展招商引资。市有关领导带领市金属材料协会部分会员、企业代表等有关人员,先后到山西、福建、珠三角等地开展招商引资活动,效果明显。四是实施了领导干部挂钩重点企业制度。市委、市政府领导分工挂钩全市各五金不锈钢重点企业,切实做好企业的跟踪、指导和服务,有效解决企业发展中遇到的难题,推动重点企业呈较快增长态势。如:广东省顺达不锈钢器皿有限公司、揭阳市庆展不锈钢有限公司、揭阳市兴财不锈钢有限公司、揭东县宏伟达不锈钢实业有限公司、广东东钢实业有限公司分别增长10.58%、34.35%、40.16%、43.39%、43.21%。

实践证明,无论是社会发展还是现代企业管理,人的因素是最重要的,人的价值理念和整体素质直接影响着企业的发展和社会进步。企业“以人为本”就是要把企业和员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点,用企业发展来不断满足多方面的需求,为实现人的自由而全面的发展提供条件。而要做到以人为本,就要实行人性化管理,要充分考虑员工的个人需求、个性特点、能力大小,使人与岗相适应,各得其岗,人尽其才,才尽其用。具体而言,企业管理或企业文化中的“以人为本”包括以下几个方面的内容:一是要真正尊重企业员工的人格。只有企业切实体现出对员工保持不变的尊重,才能赢得员工对企业的忠诚。二要重视沟通与协调工作。在企业决策过程中,管理者要充分信赖自己的员工,为员工参与企业决策提供渠道,充分吸纳员工提出的合理化建议。在企业管理过程中,企业要创造出一种以民主为特征的环境机制,强调沟通与协调,避免由于内部竞争导致的人才内耗。三是要建立良好的竞争机制。为了调动员工的积极性、主动性、创造性,企业内部应始终保持一定的竞争压力。同时,应打破论资排辈,让优秀人才脱颖而出。这样就有效地将员工个人的发展与企业的发展统一起来,从而使企业与员工的关系更加和谐。

二、规格型号及性能参数表

实施技改创新工程,推动企业转型升级。一是以省市共建支柱产业—机械设备制造及金属制品业为抓手,加大扶持力度,加大宣传造势,引导企业加大技改创新投入,企业转型升级的积极性明显提升。2009年是省市共建机械设备制造及金属制品业实施的第三年,按省市共建协议的规定,省财政每年对揭阳市机械设备制造及金属制品业的扶持资金高达2000万元,加上揭阳市财政1000万元配套资金,每年对这一块的扶持资金达3000万元,2009年由财政扶持资金拉动企业投入的技术改造投资资金达到16.23亿元,比2008年增长252.8%,有力地推动揭阳市五金不锈钢产业加快转型升级。一大批企业在技改创新资金的带动下,创新能力明显增强。

二、创建和谐企业,必须增强发展能力

GL
系列冷却器系列型号参数冷却面积m2工作压力MPa工作温度°C压力降MPa油水流量比介质粘度厘沲换热系数W/m2·
k油侧水侧GLC10.4-1.20.63;1.0;1.6≤100≤0.1≤0.051:1左右20-300≥350GLC21.3-3.5GLC34-11GLC413-27GLC530-54GLC655-90GLC34-70.63;1.0;1:1.5左右≥300GLC412-28GLC535-60GLC680-120GLC7160-200注:-A新型高效油冷却器在相同工况下,换热系数K值比GLC型提高15%.

目前,在五金不锈钢产业这一块,全市累计拥有广东省高新技术企业9家,拥有国家级技术企业中心1家、省级企业技术中心3家,拥有科研开发中心51个,专门从事研发的科技人员达到523人,各类专业技术人才14470人,其中高级工程师48人,拥有专项1200多项。二是着力搭建五金不锈钢产业转型升级平台,提升揭阳市不锈钢制品的研发能力、质量水平、竞争力。着力提升揭阳市五金制品创新技术研究中心、揭阳市中小企业产业竞争力提升中心、揭阳五金制品交易中心、广东省不锈钢制品检测中心等六个公共服务平台服务水平,充分发挥服务平台的辐射带动效应,提升行业发展水平。加快推进“国家级不锈钢制品质量监督检验中心”的建设,国家不锈钢制品质量监督检验中心是全国唯一一家国家级的不锈钢制品质量监督检验中心,目前,工程已经完工,正进入内部装修阶段。三是积极实施名牌带动战略。以“中国五金基地市”区域品牌为依托,加大宣传造势,提高政策扶持力度,扩大区域品牌的影响力,引导五金不锈钢生产企业走“质量兴企、创新发展”的道路。

企业的发展是构建和谐企业的基础性条件。企业的和谐是在发展中实现的和谐。如果企业面临破产,它的和谐也就无从谈起了。在现代市场竞争中,企业强大的发展能力的形成是依靠企业核心竞争能力来实现的,它是技术与管理和组织学习能力的结合,是管理层和员工共同努力合作的结果。企业竞争能力就是面向市场和顾客,合理地运用企业内外部的经营资源,提供市场和顾客所需要的产品和服务,在与竞争对手的角逐中建立竞争优势,进而促使企业持续发展的能力。企业竞争能力是企业实现持续发展的基础,企业只有不断地创造和提升竞争能力,才能使其自身不受竞争的威胁,并得以生存和发展。这里,企业凝聚力成长能力举足轻重,企业发展能力不是一般意义上的企业生存和延续,它所强调的是要在不断地生存中求得发展。企业发展,是一个不断提高自身竞争能力的过程,是要从一个阶段向另一个更高水平阶段的发展过程。

冷却器分列管式:,风冷式:,水冷式等。其中风冷式安装方便,运行费用低,适合水资源不足的地方;而水冷式具有体积小,冷却效率高,能用于高温、高湿、多尘的环境中。水冷式冷却器特点:冷却水从管内流过,油从列管间流过,中间折板使油折流,并采用双程或四程流动方式,强化冷却效果。风冷式冷却器特点:用风冷却油,结构简单、体积小、重量轻、热阻小、换热面积大、使用、安装方便。

据初步测算,目前全市五金机械行业不仅拥有“中国五金基地市”、“广东省产业集群升级示范区”等区域品牌称号;还拥有中国驰名商标2个、中国名牌产品1个、广东省名牌产品13个、省著名商标33个。顺达、兴财、骏业、庆展、中宝等一大批知名企业的品牌效应越来越明显,市场占有率逐年提高。

三、创建和谐企业,必须进行管理创新

GLC3-11,GLC4-13,GLC4-15,GLC4-17,GLC4-19,GLC4-21,GLL2-3,GLL2-4,GLL2-5,GLL2-6,GLL2-7,GLL3-8GLL3-9,GLL3-10,GLL3-11,GLL4-13,GLL4-14,GLL4-15,GLL4-16,GLL4-17,GLL4-18,GLL4-19,GLL4-20,GLL4-22,GLL4-24,GLL4-26,GLL4-28,GLL4-12,GLL3-8,2LQFW-A0.5F,2LQFW-A0.65F,2LQFW-A0.8F,2LQFW-A1.0F2LQFW-A1.2F,2LQFW-A1.46F,2LQFW-A1.7F,2LQFW-A2.1F,2LQFW-A3.6F,2LQFW-A4.3F,2LQFW-A6.0F,2LQFW-A7.2F,2LQFW-A8.5F,2LQFW-A10F,2LQFW-A14F,2LQFW-A16F,2LQFL-A0.5F,2LQFL-A0.65F,2LQFL-A1.2F,2LQFL-A1.46F,,2LQFL-A0.8F,2LQFL-A1.0F,2LQFL-A1.7F,2LQFL-A2.1F,2LQFL-A2.5F,2LQFL-A3.0F,2LQFL-A3.6F,2LQFL-A4.3F,2LQFL-A5.0F,2LQFL-A6.0F,2LQFL-A12F,2LQFL-A14F,2LQFL-A16F,2LQFL-A0.65F

实施产业整合工程,提升产业整体竞争力。一是全力创建省产业集群升级示范区,不断提升产业集聚度。2009年,揭阳市的五金不锈钢产业集群成功获评第四批广东省产业集群升级示范区。近年来,初步形成以榕城工业园、东山工业园、揭东工业园为主的三大五金不锈钢集聚区,梅云、仙桥、西马、榕东、月城、棉湖、磐东、城西、北河、乔南、乔东、乔西、塘埔等一大批五金专业镇、特色区和专业村。同时,珠海产业转移工业园成功竞得省第四批示范性产业转移工业园称号,获得省5亿元的资金扶持,为五金不锈钢产业的聚集发展打下良好的基础。

和谐企业的构建还必须落实到管理创新和制度创新上。我们当今所处的时代是以创新为特征的时代,它已经成为当今中国社会的主旋律。就一个企业发展而言,管理创新和制度创新是企业发展的主要推动力。管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作,在强化企业资源和资产管理的同时,不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法。“以人为本”重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理,有效运用企业资源,把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来,形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。其中,管理理念的创新必须立足于“和谐企业”的建构,惟有“和谐”的管理体系才能确保企业的和谐。其中最关键的是运用和谐的机制实现人的和谐。

二是着力拉长产业链,推进产业的配套和完善。目前,揭阳市的五金不锈钢生产覆盖了下、中、上游包括原材料生产、工业设计、模具制造、配件加工、成品制造、物流配送和市场交易等各个环节,专业化分工较为明显,形成了比较完整的产业链,仅仅是五金不锈钢制品生产服务配套企业就有500多家。三是加快建设揭阳五金不锈钢制品交易中心,引导五金不锈钢产业集聚发展。规划建设用地800多亩的揭阳五金不锈钢制品交易中心,形成与揭阳市金属材料市场互为促进的良性互动发展机制,提升揭阳五金不锈钢产业集群的整体竞争力。

四、创建和谐企业,必须建立协调的劳动关系

实施市场开拓工程,增强商贸拉动作用。加快发展大商贸,逐步形成以工带商、以商促工的良性互动发展机制。一是加快推进揭阳市金属材料市场的建设,大力发展现代物流业。为强势推进市场的整合和提升,专门规划1000多亩地,由揭阳市宏和贸易有限公司投资兴建揭阳市金属材料市场,规划建成“不锈钢材料交易区”、“钢铁材料交易区”、“铜铝材料交易区”、“金属机械设备交易区”、“金属边角材料交易区”等五大交易区和“金融电子商务服务区”、“质量监督检测服务区”、“生活居住服务区”等三大服务区,成为全国占地面积最大,金属材料种类最齐全,配套服务设施最完整的现代化专业市场。目前,市场已有入户企业400多家,世界五百强企业——中国五矿集团、宝钢集团、太钢集团、武钢集团、福建吴航、东方特钢、广州联众等大型企业也相继加盟进驻,已成为我国三大不锈钢材料集散地之一。二是大力发展会展经济,扩大揭阳市五金不锈钢产业的影响力。通过“政府搭台、企业唱戏”形式,已成功组织举办三届“中国·揭阳(国际)五金不锈钢制品博览会”,成交金额66亿元。

广大员工是企业的主力军,是建设社会主义和谐社会的一支重要力量。正确处理企业主与员工的关系,对于保持企业稳定,构建和谐企业具有重要作用。因此,企业要把建立协调的劳动关系作为推进构建和谐社会的重要途径。要坚持企业要发展,员工权益要维护的原则,围绕劳动关系建立、运行、监督和调处等环节,要在建立科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制上下功夫,积极开展创建劳动关系和谐企业活动,使劳动关系各方各尽其能、各得其所、和谐相处、共谋发展。

三是组织企业参加各种国内外展览、展销会,实施“请进来”与“走出去”结合,帮助企业扩展销售渠道。如:组织企业分别参加德国科隆国际五金展和CIHS,通过参展参会等形式,进一步拓展国内外市场,在海内外打响“揭阳五金”品牌。2009年,揭阳市在全国各地共拥有2万多个办事处和销售点,五金产品直接或间接出口欧美、非洲、澳洲、中东、东南亚等150多个国家和地区。

协调劳动关系,工会组织显得十分重要,因为工会是联系员工、服务员工、维护员工利益的桥梁和纽带。因此,我们要不断创新工作方式,不断扩大视野,不断改进工作方式。当前,我们还要切实保障外来员工的利益,工资发放要体现公正公平、多劳多得原则,按时发放,不拖欠。同时,生活上要关心外来员工,做到政治平等、福利同享、一视同仁,并认真做好医疗、工伤、失业等保险,解决他们的后顾之忧。

实施创新融资工程,解决企业融资难题。一是制订出台《揭阳市扶持重点中小企业发展贷款贴息资金管理暂行办法》。2009、2010两年扶持企业贷款贴息资金2000万元,有力缓解企业融资难题。二是搭建平台,推动政银企合作,缓解企业融资难题。2008年以来,共促成349家重点民营企业与金融机构签订312亿元的融资协议。

五、创建和谐企业,必须加强企业文化建设

三是推动担保公司和小额贷款公司的发展。制订出台《关于揭阳市开展小额贷款公司试点工作的实施意见》,加大对揭阳市小型企业的金融服务。积极争取省的政策扶持,设立和信、汇金、群联、成信4家小额贷款公司。目前,已累计发放小额担保贷款1.2亿元。设立中小企业担保机构4家,累计为民营中小企业提供担保金额6.69亿元。其中:揭阳市东山区和信小额贷款股份有限公司设在揭阳市金属材料市场,服务的对象主要是五金不锈钢行业,有效缓解五金不锈钢行业融资难、担保难的问题。

构建和谐企业,需要一个和谐的发展环境。企业只有在优秀的企业文化与浓厚的文化环境下,才能真正聚合企业整体资源,并以完善的管理制度保障企业良性运行与自我发展,创造市场发展空间,保持健康有序发展,实现企业的持续增长。加强企业文化建设,也是提高企业员工素质、能力的关键所在,是促进企业经济发展取之不尽、用之不竭的力量源泉。为此,要注重培育企业精神,明确企业精神的具体内容,力求做到语言生动、内容精练、反映特色、便于记忆。同时要培育企业道德。着重抓好经营道德、竞争道德、质量道德建设,建立一个和谐的经营管理环境。以开展丰富多彩、健康有益、喜闻乐见的文化娱乐活动为载体,丰富员工的业余生活,激发员工的生产热情,为构建和谐企业作贡献。

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