、提前锁定资源、实施经营库存等采购策略降本,停产时间折算的总产能必须满足限产要求)

8月19日,宝钢股份综合码头单日废钢接卸量达到3520吨,创下中冶宝钢技术协力分公司承接该项目以来单日废钢接卸量新高。  前期受台风影响,宝钢股份废钢供应告急。协力分公司急业主所急,及时调整了生产组织方案,适当补充部分员工作为应急保障,抽调技术能手为车辆保驾护航,为产量突破打下了坚实基础。

9月5日,芜湖市政府下发通知,要求全市重点行业于9月5日至9月11日实施错峰生产;错峰期间,钢铁企业限产50%。以高炉设计产能核算停限生产线或采取轮产排班(如企业有2座产能相同的高炉,错峰期间1座停产;若一大一小,停产大的高炉;若仅1座高炉,错峰期间,停产时间不少于50%
(不少于60天)  原则上要求一次性停产错峰,不增加启停炉频次,停产时间折算的总产能必须满足限产要求);球团(烧结)等工序按高炉设计产能同比例限停产,按生产线停产或轮产排班;焦化工序出焦时间延长至36小时。

今年1月~
7月份,马钢集团采购总降本1.64亿元,各类原燃料合格率达89.23%,比去年同期上升8.18%。  马钢集团采购中心不断创新采购策略,密切研判市场价格趋势,踩准市场节拍,采取“避峰就谷”、提前锁定资源、实施经营库存等采购策略降本。  该中心深入开展对标挖潜降本,对进口矿、炼焦煤、动力煤、合金等具备对标条件的品种,定期进行对标分析,查找差距,系统制订和落实改进措施,持续提升采购竞争力。对于资源紧张、价格上涨、处于卖方市场的品种,该中心加大商谈力度,全力阻击价格上涨;对具备品种替代条件的,发挥研产供联动优势,寻求品种替代降本。该中心还灵活运用招标策略,扩大招标范围,科学策划招标方案,拓展降本渠道,扩大降本空间。今年1月~
7月份,进口矿实现降本7600万元以上;石墨电极采取低库存、按月、多批次采购策略,平均采购价格低于当期市场价约5000元/吨,1月~7月份共降低采购成本约900万元。  “如果采购成本降低带来的是原燃料质量的下降,这样的降本毫无意义。降本、提质必须同时推进。”该中心相关负责人介绍,他们持续加强供应商管理,通过对源头的供应商引入、采购过程等全方位管控来不断提升采购质量。该中心邀请有实力的供应商早期介入马钢的新产品开发,与之积极探索业务合作、资本合作以及其它方面互利共赢的多方位合作模式,适时修订了金属机电、石油化工、远洋物流供应商的准入标准并讨论通过;从供应商资信、供货合格率、供货合同兑现率、响应程度等方面对供应商进行多维度、动态的监督评价,对供货质量达不到要求的供应商,坚决予以淘汰。该中心还实施了“2+2”抽检模式,对到货数量、品牌等进行抽检。上半年,该中心对实物质量进行了12次检查,确保各类原燃料质量稳步提升。

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